俱乐部的经营之道:德甲50+1

1、企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程，及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测，使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。 企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。

2、不是，法甲和德甲自身的球队经营发展模式不同造就了现在的联赛比拼格局以及表面上的球星数量的比较差异而不是因为球星的老去。

3、主要来源是商业广告，比如主场冠名，主场比赛广告牌，各类球衣广告，一切会被大众关注的场地、背景等。还有转播分成，球票收入，商业比赛和活动，买卖球员，销售俱乐部球衫和纪念品等都可以赚钱。

4、融资型盈利模式 通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。

5、失去了球迷，等于失去了足球的市场，没有政府优惠政策的民营企业俱乐部，急于脱手这块烫手的山芋，足球明显成了“不良资产”，被更多不愿意再烧钱的老板们所遗弃。

一支足球联队靠什么挣钱啊?给那么多球员发工资,钱从哪来呀

1、贝斯特还是第一个给时尚服装做广告的球星，他英俊潇洒的外形也为他增加了更多传奇色彩，所以贝斯特有“第五披头士”的绰号，他被认为是现代足球历史上第一个超级巨星（Super Star），因为他的影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。 查尔顿老成持重，劳敏行讷言，两人对曼联贡献要比贝斯特更大。

2、中超、中甲、中乙甚至中丙，没有一家俱乐部盈利。而鹿岛早已实现盈利，靠最职业的管理，最出色的青训，球员工资开销不到总支出的一半。中超土豪们，绝大部分钱都花在转会费和工资上。鹿岛全队总身价1400万欧，也就中超一个大牌外援的年薪，但在鹿岛创造历史的这一天，中超土豪们只能当看客。

3、球员身价的膨胀之下，是专业水平的下降自从韩日世界杯之旅以后，我国很多人才知道，原来我们男足也可以和巴西队这样的球队过两招的。这是一个令人欢欣鼓舞的消息，于是我国相关部门对于足球建设也是上了心的，在多方面对我国足球发展给予了政策性支持和鼓励。

4、其中，在去年11月1日与甘柏联队的比赛前，赵志鹏接受了球队总经理王鑫的贿赂，在广源队以0：5输掉该场比赛后，赵志鹏收到了2000美元的贿款。打假球在新加坡属于严重罪行，玷污了新加坡和新加坡足球联赛的声誉，赵志鹏依法被判入狱7个月。

德甲50+1政策什么意思

但也有特例——“拜耳法案”，受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡，一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年，可以不受“50+1”政策限制。作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下，花了近20年的时间，连升七级，从业余联赛跃入德甲，创造了一个不大不小的奇迹。

“50+1”条款的设立旨在平衡引入资金与保持球迷影响力，限制了外来资本的过度投入，使得德甲保持了财政健康。虽然有特例如勒沃库森法规，但整体上，这一政策抑制了海外资本的涌入，如霍芬海姆的迪特马·霍普，尽管投资巨大，但因表决权限制，他的影响力受到限制。

德国足协的“50+1”政策因其严谨性，使外来投资者对德国职业足球望而却步，这反映了德国足球的传统特性。该政策旨在保护俱乐部免受外来资本的过度干预，确保俱乐部的自主决策权。尽管这在一定程度上限制了联赛的快速发展，但也确保了德甲作为欧洲四大联赛之一的独特地位。